团队负责人没有完成年任务拿多少钱,团队负责人是干嘛的

团队没有完成销售任务个人完成了销售任务怎么发提成

个人收入=基本工资+（当期销售额一销售定额）×提成率 或 个人收入=基本工资+（当期销售额一销售定额）* 毛利率 × 提成率 在实际工作中，有些公司名义上实行的也是工资十提成的收入制度，但是规定如果当月没有完成销售指标，则按一定的比例从基本工资中扣除。

举例：个人完成销售任务，店面没有完成，个人的提成会相应扣减。这样可以避免个人英雄主义，因为家具销售是一项团队合作性很强的销售工作。这样的机制还可以使得优秀员工多帮助落后员工。然后在保底任务指标之上有一个阶梯性的提成点率。比如完成十万提1%。完成十五万，超额部分按2%提。

完成任务是销售团队的天职，没有完成任务怎么给奖励呢？如果我们这个时候再对销冠给与奖励，就相对于鼓励了团队的各自为占，“大河没水小河干”，这是做薪酬结构设计的时候我们就需要考虑的原则。

固定额度提成：不基于销售额或利润，而是固定的金额作为提成。例如，每次销售完成后，销售员可获得固定的100元提成。 梯度提成制度：根据达到一定销售目标或销售额的不同，提成率呈梯度递增或递减。例如，当销售额达到一定数额时，提成率会上升或者下降。

年终奖怎么发?

年终奖发放形式 双薪制：年末双薪制是最常见的年终奖发放形式之一，许多企业，尤其是外企更倾向采用这种方式，即在年底按员工平时月收入的数额额外发放一个月至数个月的工资。 绩效奖金：根据个人年度绩效评估结果和公司业绩，发放相应的绩效奖金。 红包：通常由老板决定，没有固定的规则。

依据工作能力和业绩来发年终奖：一个公司，每个员工的能力是不一样的，业绩也是不同的。有的人给公司赚钱多，年终奖肯定可以多发。按照职位来发布：公司里面每个人负责的部分不同，所以贡献和能力也是不同，发年终奖的时候可以依据这个来发布。

企业年终奖发放形式主要有：直接发放现金，发放购物卡，发放相应实物，奖励旅游，奖励培训。除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。

终奖的发放额度、时间和形式一般由企业自己根据情况调整。考虑到传统习惯，大多数企业年底都会给员工发年终奖，一般都是一月出发放年终奖。

公司年终奖的发放发放：双薪制。“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。

团队提成自己没有销售到产品也是有提成拿的吗

1、包括。为鼓励个人的积极工作表现，提高工作动力和团队凝聚力，团队提成有自己。

2、通常情况下是包括的，但也有特别的公司。具体的情况要看你所在的公司规定 。那就是了。你们公司规定的不包括。我们公司还规定的包括呢。！~这就是各个公司的不同。不是我们所能改变的。

3、有。销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程，没完成业绩年底还是有提成的。销售提成制是指企业给予一定的工资，保证员工每月的基本生活需求，销售人员需要通过创造业绩拿到提成。

4、有。客服的提成主要是根据业绩和销售额来计算的，客服的业绩会直接影响到公司的销售额，因此公司会根据客服的表现来给予提成，没有销售性质的客服也同样如此，是具有提成性质的。

5、公司非销售人员销售产品应该拿提成。有提成，虽然不是销售人员，但是为公司谈成了一笔业务，那么一般公司都会按照销售人员的业绩提成的规定给提成，比如一个食品公司，在过年期间，可以进行团购销售，一般公司销售以外的人员也可以进行推销，如果推销成功的话，公司就会给你提成。

6、算。经理拿团队提成是包含自己业绩的，经理的销售也是属于销售团队的工作之一，因此可以列入团队的总提成。经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。