简述人力资源取得成本,人力资源取得成本的构成

人力成本怎么计算

酒店洗衣房人力成本算发如下。洗房：按每人每天工作50小时计算，每人用柴油6元/天，用煤6000元/天，用洗涤材料500元/天，设备维护消耗1-2万/年，每天洗涤3000元/人，每月可收入5500元。

而人工成本计算公式表示为：人均可支配收入实际增长率= （报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消费价格指数-100%。

人事成本率是劳动成本比率指标和价值指标的一种。它反映了企业全体员工人均收入与劳动生产率的关系，以及劳动成本要素的投入产出关系，也反映了企业的生产分配关系。

人力成本效率=产出/人力成本。人力成本效率可以通过以下公式计算：人力成本效率=产出/人力成本其中，产出可以是产品数量、销售额、利润等指标，而人力成本则包括员工薪资、社会保险、福利等人力成本支出。

空职成本是指员工离职后职位空缺的损失费用，由于某职位空缺可能会使某项工作或任务的完成受到不利的影响，从而会造成企业的损失。企业在实际运营中核算人力成本时，要把直接人力成本和间接人力成本加起来计算。

但是，人事费用率也存在一定的缺陷，因为它是一个价值指标，所以市场价格的波动对其纵向比较有较大的直接影响。而人事费用率只是一个相对指标，并不能完全说明薪酬福利的真实分配水平。

人力资源成本控制的介绍

1、加强人力资源成本控制。首先必须明确人力资源成本的含义，它是指为取得、开发和利用人力资源而产生的费用，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本等。

2、但是，谁也没有否认，HR部门是人力资源的管理与整合部门，既然牵涉到资源的管理与整合，就不应该是一个纯粹的成本中心，而应该是一个“资源的管理与增值”部门，应该可以用成本-收益来衡量HR部门的管理绩效。

3、进行时时控制和处理 要对所进行的步骤进行定期的检查，通过检查及时纠偏，确保成本管理不失控，可以定制阶段性审、年度结算审查、年度统计分析。针对其分析结果，采取改进对策。

4、那么，在每项关键作业导人成本控制观念以后，在总成本经过核定的情况下，实行对人工成本的合理约束，并模拟市场进行结算，以此加强人工成本的监控与管理。提升员工的素质。