怎样让员工为公司着想,怎样让员工为自己而干

如何让员工充分发挥自己的才能?

抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才，成就一项事业，满足每人实现自我价值的高层次需求。其中大胆使用干部就是促进成人成事的一项举措，它是信任原则的具体体现之一，关键在于“用人不疑”。

好做。会做就要加强培训，让员工知道怎么做。想做就好有量化的考核办法，考核办法可以量化考核，在制订目标任务的基础上，量化考核。好做就要有完善的考核制度，可量化，可考核，指标明确，量化标准，可执行性强的考核办法，让好做成为深入职工意识的自觉意识，使多劳，好劳，多得成为员工的自觉认识。

把人的需求分为五个阶段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我实现的需求。这五种需求层层递进。

肯定业绩 帮助老员工持续成长 “企业管理老员工首先要学会尊重，尊重老员工的功劳与苦劳，正视老员工的地位，在这个基础上发挥老员工的优势，扬其所长，让每一位老员工都能够贡献自己最大的价值。

它可以让每个员工在工作中充分发挥自己的潜力，给你的员工有挑战性的工作。以考验他们的能力，面对这样的困难，给他们适当的指导。管理者和员工应该相互了解，在心理上和心照不宣地相互沟通，这对中小企业的管理者来说尤为重要。

如何作好人员管理

要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。

无制度不成方圆。首先，企业必须设立一份规章制度，对员工实行规范化管理。每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时，该如何解决。自成榜样、以身作则。

熟悉公司的文化制度，很多时候在管理员工的时候，都需要拿公司的文化制度对员工进行教育和管理，所以做为一个管理者，必须要熟悉公司的文化制度。了解公司的发展方向和现状，对公司对行业的认识应该比更多的人了解的更深才是，这样一方面可以应付自己的上司，另外一方面又可以教导手下员工。

如何做好人员管理工作 用服务的意识和员工合作，用服务意识做好管理。 管理就是指导员工正确的做好事情，让员工在自己的工作岗位上发挥出自己的潜力，这样才能提高团队的绩效。

巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。

作为企业的基层员工,有哪些维护企业形象的原则?

维护公司形象的前提是树立荣誉感。荣誉和骄傲是团队战斗力的真正来源。

首先要从自己做起，培养良好的职业精神，敬业爱岗。能够以集团为中心，以公司利益为重。积极进取，做好自己的工作，有创新能力。全心全意对待每一位客户，让客户满意。永远不要在别人面前说任何有损公司形象的话。能够和周围的同事和睦相处，一起进退。

要求所有的员基层到领导必须全部穿戴工作服，只有整齐划一的管理服饰才能带来不一样的风景线。要求公司上下必须全部佩戴厂牌，这样的话每个人的身份都关系到企业的形象，关系到企业的管理。要求员工和领导必须认同企业的企业文化，只有认清楚企业文化，这样的企业才有凝聚力向心力和竞争力。

如何让员工对企业有归属感和荣誉感……

1、这就是为什么企业家都是很克制的人，他们不会做出很荒诞的行为，像前段时间的新闻里说高管召妓这种事情是绝对不能允许发生了，因为这种行为会破坏员工对公司的集体荣誉感，他们对公司会很失望。调动员工的积极性还需要加强员工对公司的归属感和工作当中的参与感。

2、无论后面如何从零开始，阿里都是他们这一生最好的归属，以自己是一名阿里人为荣。好的公司会让员工有明确的上升空间和成长环境，员工的价值得到很好的体现势必会增加对公司的归属感。

3、好的管理能让员工获得认同感和归属感，员工对待工作也会更尽心尽责，不仅员工工作更尽责，作为领导管理起来也容易得多。

4、从心理学角度来分析，选择老员工做“导师”既是企业对老员工的重视和尊敬，也使老员工在心理上产生一种满足感和荣誉感。第适当地给员工放权。企业目标管理是自上而下进行的，优点是可以奖企业目标层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性。

5、首先，出于低学历只需低工资的观念，酒店对基层员工的学历要求较低，低星级酒店往往只要求初中学历。这类员工素质相对较低，学习能力较弱，服务质量不高。

员工怎样站在企业的角度看问题?

把自己当成合伙人，站在企业领导人的角度上看问题，你工作起来就会获得巨大的精神动力。因为每一位领导都是自己企业最勤奋的人，因为他是在为自己工作。如果一个优秀的员工懂得以积极的态度对待工作，就会获得巨大的工作动力，甚至会把工作做得更出色。

”唐铭听后笑了笑，对那位同事说：“其实，我也知道这些，但你想，老板经营这么大一家公司容易吗？在资金方面也一直不是很充裕，一看我们公司的基本设施就知道了，我们办公用的东西基本上都是二手的，这不就是因为缺钱吗？等以后咱们公司做大了，老板自然会给咱们加薪的！”那位同事也觉得有道理。

涨薪水——当你产出的价值远大于你的工资时，你的精明上司会给你涨工资，让你留下来继续好好干，或者带着团队干，栽培更多像你这样站在公司角度去思考的人来替公司出力，从而使更多的顾客满意，愿意为公司提供的价值付费，从而令公司发展得更好。

领导和员工可以进行角色互换，也就是换位思考，比如说，一周的时间，领导做员工的工作让员工去管理领导的事物，互相之间体验各自的难处，这样一来，只要投入之后才能得到你想要的答案，总是考虑理论，不结合实际，永远无法让员工站在领导的角度考虑问题。