心理契约在企业人力资源管理中的应用参考文献,请论述心理契约是员工关系管理的核心内容

基于企业组织文化的员工心理契约构建论文

1、基于企业组织文化的员工心理契约构建论文 【摘要】随着员工心理契约的深入研究，许多研究者和企业已经发现两者存在密切的联系。企业组织文化与员工心理契约共同渊源于个体的价值观，这种价值观不仅影响员工个体的态度和行为，还深深渗透在企业的各个方面。

2、构建组织与员工之间的心理契约是组织吸引并留住优秀人才的必要措施。人力资源管理人员应建立一套合理、可操作性强并被广大员工所接受的绩效考核指标，为考核主体进行必要的培训，及时纠正员工工作中的错误和偏差，提高工作绩效。

3、企业员工心理健康管理的目的是促进员工心理健康、降低管理成本、提升组织文化、提高企业绩效等。其作用主要体现在以下几方面： （一）减少人才流失。实施员工心理健康管理的企业能使员工感受到企业对他们的关心，使员工更有归属感和工作热情，由此降低重大人力资源风险，保护企业的核心资源。 （二）提高工作满意度。

4、再次，心理契约适应了员工激励的需要。心理契约是现代企业中员工和企业间关系的最佳结合点。员工如果能够体验到组织对他的信任和满意，感到组织给予的精神鼓励与物质报酬和他的期望相符，那么他就会加倍努力，努力实现组织的期望。因此，心理契约是企业与员工之间双向的心理期望。

5、基于此，本文以创业团队成员这一组织内的特殊群体为研究对象，对于如何建立良好的创业团队成员与创业企业之 间的心理契约问题进行了初步地探讨。

6、员工的心理困扰主要表现在以下两个方面： （一）挫折心理管理 在每个环境中都存在着竞争，有成功就会有失败，在企业中每个小团体中都会有竞争，团体之间也会有竞争，如何处理好失败所带来的消极情绪是能否正常工作的关键。挫折感世个体面对挫折的主观感受，严重的挫折会会导致个体一系列的消极行为，而这种行为会带给其他个体。

经济契约和心理契约在企业人力资源管理活动中分别发挥什么作用?_百度...

心理契约是联系员工和企业的心理纽带，也是影响企业人力资源管理的重要因素。员工对企业的满意度、对企业的情感投人度，进而员工的工作绩效和员工的流动率都和心理契约息息相关。发挥心理契约在人力资源管理中的作用心理契约作为联系员工和组织的心理纽带，对于企业获取竞争优势，具有十分重要的意义。

心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”它虽然不是一种正式的契约，但它却发挥着正式契约不可替代的作用，在员工管理中起着不可低估的作用。首先，心理契约适应了现代管理方式的变化。现代企业管理越来越趋向于注重人的情感需要的柔性管理。

这就是现代人力资源管理的心理契约循环过程，也是企业员工关系管理的核心部分。

员工关系：心理契约对员工之间的关系也有着重要影响。如果员工感到他们的期望得到了满足，他们就可能会更加积极地与同事和管理者合作和交流。相反，如果员工的期望得不到满足，他们可能会感到不信任和不满意，从而影响团队协作和绩效。员工离职率：心理契约对员工的离职率也有着重要影响。

本人读人力资源管理专业。现在想找一些关于人力资源管理方面的...

买书多数选择中国人民大学的教材，这是入门极好的教科书。先学理论，再谈实践。首先读通一本人力资源管理类的概括性教材，如《人力资源管理概论》人大彭剑锋的（复旦大学版）、《人力资源管理》大连理工余凯成、程文文、程维政著。建议选择后者。

首先要加强专业知识的学习，善于自习和上网收集有关专业的学习资料，努力在大二上学期把助理人力资源管理师的证给考得；其次要争取在假期中，找与专业相关的工作，更深入的了解市场，增加交流，吸取经验和心得；最后要多搜集就业信息，了解该专业的就业要求，从而锻炼自己，在以后的就业中占有一定优势。

经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。人力资源管理专业的就业方向：第一是面向企业，这将是主要方向。第二是公共事业单位，如政府机关、各种社会群体和组织。第三类是科研教学机构。

企业中的“心理契约”

1、心理契约的意义在于它是实现人力资源的自主能动开发，避免企业与员工个人之间由于拥有所谓的信息不对称所带来的工作效率的缺失。因此，有意识地共建和管理心理契约是企业减少管理费用、提高管理效率、开发人力资源潜力、实现企业不断创新的重要保证。

2、是指心理契约时间短，绩效要求不明确（表现为工作的高度不确定性、不稳定性和流动性，属于组织减员或并购过程中员工的心理契约）。打字。是指时间长、绩效要求不明确的心理契约（员工的高承诺、高情感投入、高组织认同感和动态性。属于家族企业成员的心理契约）。

3、“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩（E. H. Schein）教授提出的一个名词。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”它虽然不是一种有形的契约，但它确实又是发挥着一种有形契约的影响。

4、心理契约研究对组织行为的影响主要表现在以下两个方面： 凝聚作用——关于雇用关系的研究 当前企业普遍面临过高的员工流失率问题，其中很重要的一个原因就是员工的心理契约被破坏。

5、达成与维持“心理契约”要以人为本的企业文化为氛围。健康向上的企业文化能在企业中创设出一种奋发、进取、和谐、平等的企业氛围和企业精神，为全体员工塑造强大的精神支柱，形成坚不可摧的生命共同体。

6、心理契约是美国著名管理心理学家施恩正式提出的。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而提供的一种配合。”虽然这不是有形的契约，但却发挥着有形契约的作用。